보건타임즈 : (병원계 신년사-시무식 1 모음) "한국의료 글로벌 실현" 한목소리

무순 게재

서울대병원, '대한민국 의료경쟁력' 선도
오병희 병원장 "올핸 무한경쟁시대 위기인 동시에 새 기회의 해"
"개방-융합 접목 '한국형 연구중심병원' 구현에 전력"

[보건타임즈] ◆오병희 서울대병원장(사진)= 친애하는 본원, 분당병원, 보라매병원, 강남센터 교직원 여러분! 안녕하십니까? 먼저 지난 한해, 병원발전을 위해 애써주신 교수님들 그리고 직원 여러분께 진심으로 감사를 드립니다. 여러분들의 한결같은 성원으로 의료계 안팎에서 우리 서울대학교병원이 대한민국의 대표병원으로서 그 명성을 이어가며 두각을 나타낼 수 있었습니다.
특히 여러분들 덕분으로 메르스로 인한 국가적인 재난사태를 슬기롭게 극복하며 명실상부 국가중앙병원으로서 우리의 사명을 되새기며 국민건강을 지켜낼 수 있었습니다. 또한 지난해 초 공식 개원한 아랍에미리트(UAE) 왕립 셰이크칼리파전문병원은 성공적인 운영을 펼치며 국제무대에서 한국 의료의 우수성을 널리 알리는 계기가 되었습니다.
이와 함께 세계적인 연구중심병원으로 도약하기 위한 R&D센터로서 의학연구혁신센터가 개원하였으며, 역사적인 첨단외래센터 건립공사를 본격 착공함으로써 최적의 진료시스템 구축을 통한 초일류병원으로의 행보를 이어나갔습니다.
교직원 여러분!
이처럼 지난 한해에도 우리 서울대학교병원은 국내 최고의 교육, 연구, 진료의 전당으로서 대한민국을 대표하는 이름이 되었습니다. 그러나 최근 급속한 의료 환경의 변화로 세계 유수병원과의 글로벌 경쟁이 본격화됨에 따라 현재의 명성만으로는 우리의 생존을 보장받을 수 없게 되었습니다. 새해에는 변화된 시대적 요구와 서울대학교병원의 새로운 역할이 무엇인지를 고민하고 이에 따른 병원사업들을 지속적으로 수행해나가야 합니다.
첫째로, 환자와 교직원의 안전에 만전을 기하겠습니다. 의료기관으로서 안전한 의료서비스의 제공은 우리의 당연한 책임이자 의무라고 할 수 있습니다. 따라서 전사적인 환자안전개선활동을 통해 병원 내 각종 시스템과 시설 등을 점검하고 보완하여 대한민국 의료의 질 향상을 선도해나가겠습니다. 특히 새로운 유형의 전염병과 사고가 점점 대형화되고 일상화되는 현실에서 병원 내 감염이나 각종 사고로부터 우리의 소중한 생명을 보호할 수 있도록 환자와 교직원의 안전을 최우선의 가치로 삼아 병원시스템을 정비해 나가도록 하겠습니다.
둘째, 새해에는 탁월한 연구능력과 경험을 바탕으로 개방과 융합의 새로운 가치를 접목함으로써 '한국형 연구중심병원'을 구현하는 데 전력을 다하겠습니다. 우리 병원은 의학연구혁신센터(CMI)를 개원함으로써 국내 헬스테크놀로지 분야의 연구개발을 이끌어갈 플랫폼을 마련하였습니다. 이를 토대로 새로운 의약품 개발은 물론, 첨단의료기기 개발 및 획기적인 진단기법의 개발 등 의학 전 분야에 걸쳐 세계 최고의 연구중심병원으로 자리매김할 수 있도록 우리의 능력을 최대한 발휘하도록 할 것입니다.
셋째, 인재존중을 핵심가치로 하는 국내 최고의 교육기관으로서 의료계의 변화를 주도하는 인재를 키우기 위해 최선을 다하겠습니다. 이를 위해 먼저 새로운 인사제도와 연계된 교직원 역량강화체계를 수립하고 합리적이고 공정한 평가 제도를 마련하여 개개인의 역량을 십분 발휘할 수 있는 환경을 조성하겠습니다. 또한 올해에는 전공의 특별법 제정에 따른 환경변화가 예상되는 만큼, 전공의 수련환경을 개선함으로써 국내 우수인력을 양성하는 소임을 다하고자 합니다.
넷째, 정부의 보건의료정책 동반자로서 대내외 환경변화에 민첩하게 대응하며 올바른 정책을 선도해나가도록 하겠습니다. 무엇보다 국내에서는 지난해 메르스로 인한 감염관리 체계 개선을 비롯하여 포괄간호서비스 등 의료시스템과 보건의료인력 관련 정책에 큰 변화가 예견되고 있는 만큼, 국가와 국민, 병원계가 모두 상생하는 방향을 모색하며 지속발전 가능한 보건의료체계 확립을 위해 노력하겠습니다.
마지막으로 새해에는 공공보건의료사업단 발족 10주년을 맞아 국가중앙병원으로서 국민건강을 위한 의료봉사 및 지원뿐 아니라, 국가차원의 공공의료 역량강화를 위한 활동을 수행해 나갈 예정입니다.
친애하는 교직원 여러분!
앞서 말씀드렸듯 최근 의료계가 안팎으로 직면하고 있는 무한경쟁체제는 우리에게는 위기인 동시에 새로운 기회이기도 합니다. 이에 병원에서는 새해 초부터 지속적인 변화와 혁신을 선도하며 대한민국의 의료경쟁력을 선도해나갈 계획입니다. 대한민국 의료의 세계화를 향한 힘찬 걸음에 교직원 여러분께서도 모든 역량을 집중하여 동참해 주시기를 부탁드립니다.
다시 한 번 어려운 여건에서도 병원발전을 위해 헌신해주신 교직원 여러분들의 노고에 깊이 감사드리며, 병신년 새해 여러분 가정에 항상 평안과 행복이 함께 하시길 기원합니다.

연세대의료원 "Severance Way 만듭시다“
정남식 부총장, "알렌, 에비슨, 세브란스 기억하며 '세브란스 의료대로(大路)' 열겠다"

◆정남식 연세대 의무부총장 겸 의료원장(사진)= 사랑하는 의료원 가족 여러분, 새해의 맑고 밝은 기운을 듬뿍 받으시고, 모든 일이 하나님의 인도 아래 아름답게 이루어지기를 소망합니다.
제중원 130주년이던 지난 한 해를 보내고 새로운 출발점에 섰습니다. 힘찬 발걸음을 내딛기 전, 잠시 지난해를 되돌아보면 좋은 일들이 참 많았습니다.
제중원 130주년을 비롯해 치의학 100주년, 인턴 101주년, 본관 개원 10주년, 로봇수술 10주년 등 뜻 깊은 기념행사가 이어졌습니다. 연세암병원의 개원 첫 돌도 빼놓을 수 없습니다.
세브란스의 명성이 국내외에서 빛을 발했습니다. 마크 리퍼트 주한 미국 대사가 입원 수술을 받았을 때 전 세계가 세브란스를 주목했습니다. 탁월한 의료진의 실력과 정성으로 성공적으로 치료함으로써 최고 병원이라는 사실을 온 세상에 증명하였습니다.
메르스 사태 때 세브란스는 JCI를 통해 갖춘 선진화된 시스템으로 최적의 대응을 함으로써 가장 신뢰할 수 있는 의료 기관임을 대내외에 분명하게 보여주었습니다.
또한 세브란스는 국가고객만족도조사(NCSI)에서 5년 연속 1위에 오르는 쾌거를 이루었고, 환자와 가족 중심의 병원을 위해 우리 라운지, 어린이병원 라운지 그리고 본관 구조변경 공사도 착공했습니다.
칭다오세브란스병원과 칭다오연세국제치과병원 설립도 구체화되었습니다. 강남세브란스는 교수연구동을 착공하는 등 연구 및 공간 기반을 강화했습니다.
이 모두가 의료원 가족 여러분이 각자의 자리에서 수고와 헌신을 해주었기 때문에 가능했다고 믿습니다. 진심으로 감사드립니다.
사랑하는 의료원 가족 여러분,
제중원 131주년인 올해를 제중원 150주년을 준비하는 원년(元年)으로 삼자는 말씀을 드리고자 합니다.
150주년은 앞으로 20년만 기다리면 다가올 물리적 시간을 지칭하지 않습니다. 세브란스의 가치를 세상에 입증하는 150주년입니다.
저는 그 요체가 바로 'Severance Way'라고 생각합니다.
세상에 의료기관은 무척 많습니다. 평가기준으로 병상 수, 외래-수술 환자 수, 매출액과 같은 지표가 사용됩니다. 그러다보니 마치 병상과 환자가 많고, 매출액이 큰 의료기관이 좋은 곳이라는 인상을 주기도 합니다. 그러나 제중원 150주년에도 이런 지표가 남아 있기는 하겠지만 의료기관 가치 평가의 기준은 아닐 것입니다.
대신 '인류에 대한 공헌'이 의료기관 평가의 가장 중요한 잣대가 될 것입니다. 즉, 남들이 하지 못하는 것을 얼마나 해냈는가를 평가 할 것입니다. 새로운 치료법과 진단, 신약, 신 의료장비를 개발해 중증, 난치병 극복에 기여했는가를 평가할 것입니다.
우리 스스로를 냉정하게 되돌아봅시다. 인류의 의료 역사를 진일보시킨 업적이라고 자부할 만한 것이 얼마나 있습니까?
제가 틈날 때마다 'Beyond Hospital 의료문화'를 강조하는 이유도 바로 이 때문입니다.
Beyond는 단순히 뛰어 넘는다는 뜻이 아니라 그 전에 없었던 것이라는 의미입니다. 연구와 진료, 교육, 환자와 가족에 대한 배려와 안전, 감염예방, 재난 대응 등 우리가 중점을 두고 있는 모든 분야에 다 해당됩니다.
지금까지 한국 의료는 선진국을 따라잡는 Fast follower 전략으로 성장해온 것이 사실입니다. 그러다보니 좋은 의료기관이라고 할 곳은 있으나, 독특한 업적은 없다고 말을 받습니다. 세브란스도 이 비판에서 자유롭지 않을 것입니다.
따라서 제중원 150주년을 향해 출발하는 원년인 올해, 지금까지 누구도 해내지 못하는 인류를 위한 업적을 내는 의료기관으로 도약하는 발걸음을 내딛자는 말씀을 드립니다.
우리는 이미 130년 전에 이것을 경험했습니다.
제중원 초기 알렌의 기록을 보면, 말라리아 환자를 가장 많이 진료했다는 내용이 있습니다. 한의학이나 민간요법밖에 없던 조선에는 학질(말라리아)로 고통 받는 사람들이 무척 많았습니다. 학질은 난치병이자 무서운 병이었습니다.
하지만 근대 의학을 공부하고 키니네를 알고 있던 알렌에게는 치료 가능한 전염병의 하나였을 뿐이었습니다. 제중원은 조금 더 나은 의료기관이 아니라, 전혀 다른 세상의 의료이자 미래의 의료였습니다. 조선 사람들에게 제중원은 Beyond Hospital 의료문화였습니다.
사랑하는 의료원 가족 여러분,
우리는 앞으로 20년 안에 한국 뿐 아니라 전 세계에 의료의 미래를 제시해야 합니다. 1885년 이전에는 없던 것을 제중원이 보여주었듯이 150주년인 2035년에 세브란스는 세계의 제중원으로 거듭 나야 합니다.
올해부터 이 일을 본격 시작해야 합니다. 이를 위해 몇 가지를 제안합니다.
첫째, 연구 역량 강화입니다.
'Severance Way'는 구호만으로 이뤄지지 않습니다. 남들이 따라올 수 없는 신 치료법, 기술 개발의 핵심은 연구에 있습니다. 우리는 국내 최고의 특허 출원 건수를 기록하는 한편, 연구비 수주액도 1000억 원을 돌파하며 탁월한 연구 성과를 내고 있습니다만, 앞으로는 이를 더욱 발전시켜 나가야 합니다.
한국 경제를 견인해온 제조업의 위기를 지적하는 목소리를 여러분도 듣고 있을 것입니다. 그 주된 원인 중의 하나가 세계를 선도할 핵심 기술의 부재라는 분석도 알고 계실 것입니다. 한국의 제조업은 Fast follower였을 뿐, First mover라고하기엔 너무나 부족했다는 지적이 많습니다.
지금 이래로 가면 의료도 제조업의 전철을 밟을 가능성이 높습니다. Fast follower에 머물러서는 선발 주자를 따라잡기는커녕, 후발주자들에게 추월을 당합니다.
둘째, 사고의 전환입니다.
우리는 의-치대, 간호대, 보건대학원, 병원, 치과병원 등 의료산업에서 필수적인 전문 인력을 양성하고 연구와 진료에 적용할 수 있는 인프라를 갖추고 있습니다. 하지만 우리가 모든 것을 다할 수는 없습니다.
필요한 경우 정부, 지방자치단체, 기업은 물론 외국과도 적극 손을 잡아야 합니다. 재정, 인력, 기술 등을 융합하고 주도할 수 있는 실력을 갖추어야 합니다. 우리가 추진 중인 Biomedical complex, 제중원 힐링센터와 의대 기숙사 건립 등에서도 이를 실행하고 있습니다.
셋째, 꿈을 가지는 것입니다.
Beyond Hospital 의료문화는 미래를 설계하는 것입니다. 저는 종종 의대 학생들에게 '의사가 된 뒤에 무엇을 하고 싶은가?'라고 물어봅니다. 의사가 되겠다는 생각만 가진 사람보다는, 하고 싶은 것이 뚜렷한 사람을 높이 평가합니다. 병원도 마찬가지라고 봅니다.
여러분에게 질문을 드립니다.
'세브란스의 꿈'은 무엇인가?
우리의 목표는 남들이 해내지 못한 새로운 치료법, 신약, 신 의료장비 개발, 환자와 가족에 대한 서비스를 창조해 인류에 공헌하는 것입니다.
사랑하는 의료원 가족 여러분
칭다오세브란스병원은 제2의 세브란스로서 세브란스의 설립 이념인 기독교 정신을 전파하는 중심이 될 것입니다. 또한 Beyond Hospital 의료문화의 창조의 기지로 자리 잡게 될 것입니다. 연세와 세브란스 브랜드 세계화의 상징이 될 것입니다.
칭다오세브란스병원과 칭다오연세국제치과병원은 한중 의료 파트너십을 상징하는 모델이 될 것입니다. 한국과 중국이 손잡고 환자와 보호자로부터 사랑받는 병원을 만드는 한편, 연구를 통해 새 치료법 개발과 연구를 선도해 나갈 것입니다.
올 한해도 의료 환경은 녹록치 않을 전망입니다. 경기 침체의 장기화 우려에 더해 정치 사회적인 변화는 더 격심해질 것이며, 법적 제도적인 난제들도 잇따르고 있습니다. 의료기관들은 지난해 많은 어려움 속에서도 비교적 좋은 경영성과를 낸 것처럼 보이지만 이는 착시 현상일 뿐 머지않아 구조적인 불황 국면에 접어들 것이라는 예상도 나오고 있습니다.
하지만 저는 크게 걱정하지 않습니다. 우리는 130년 동안 힘든 고비를 수업이 넘기고 성장 발전해온 저력을 갖고 있습니다. 아무리 높은 파도가 몰아쳐도 잘 헤쳐나가리라 굳게 믿습니다.
올해 신년하례는 광혜원(제중원) 뜰에서 진행됩니다. 우리가 알렌, 에비슨, 세브란스를 기억하면서 세브란스 의료의 대로를 열어가는 굳건한 마음을 서로 다지고자 함입니다.
존경하는 의료원 가족 여러분,
저는 여러분께 '선우후락(先憂後樂)'의 자세를 가져달라는 말씀을 드립니다.
남보다 먼저 근심하고, 나중에 즐긴다는 뜻으로 위정자의 바람직한 자세를 가리키는 말입니다만, 지금 시대에는 모든 리더가 가져야할 덕목입니다.
우리는 Beyond Hospital 의료문화 창조의 주역이자, 리더입니다. Beyond Hospital 의료문화 창조는 우리가 만들어 가는 것이며, 눈부실 성과를 낼 것이라고 확신합니다.
에베소서 6장 6~7절은 눈가림만 하여 사람을 기쁘게 하는 자처럼 하지 말고 그리스도의 종들처럼 마음으로 하나님의 뜻을 행하여, 단 마음으로 섬기기를 주께 하듯 하고 사람들에게 하듯 하지 말라고 하고 있습니다.
우리에게 주어진 소명을 어쩔 수 없이 하는 게 아니라, 기쁜 마음으로 감당합시다. 각자 맡은 업무에서 'Severance Way'를 만들고, 이것이 세계의 표준이자 모델이 될 수 있도록 더 많이 노력하고 애쓰는 한 해를 만듭시다. 감사합니다.

"환자 소중한 생명 지키는 'One Hospital' 만들기" 기대
승기배 서울성모병원장, "줄탁동시 의미처럼 창조적 협업 이뤄 새 미래 열자"

◆승기배 서울성모병원장 겸 여의도성모병원장(사진)= 사랑하는 서울성모병원‧여의도성모병원 교직원 여러분! 작년 한 해 동안 각자 맡은 자리에서 언제나 최선의 노력을 다해주심에 감사드리며, 2016년에는 주님의 사랑과 은총이 여러분과 각 가정에 두루 가득하시기를 기원합니다.
대한민국 의료계가 우리를 주목하고 있습니다.
대한민국 의료역사상 가장 뜨겁고 힘겨웠던 계절로 기록될 지난여름, 의료계 전반은 메르스(MERS)로 인하여 사상 초유의 엄혹한 상황을 맞이하였습니다. 국내 굴지의 대형병원을 비롯하여 80여개의 병의원들이 폐쇄되었으며, 어느 병원도 메르스라는 가공할만한 전염병을 극복하기 어려울 것처럼 보였습니다.
하지만 서울성모병원과 여의도성모병원은 전염병의 확산을 막아 훌륭하게 난국을 타개 하였으며, 마지막까지 우리를 믿고 찾아오는 환자들을 지켜냈습니다. 빈틈없는 감염관리 시스템, 교직원 모두가 힘을 합쳐 이루어낸 성공적인 방역은 우리의 자긍심을 높였으며, 병원에 대한 외부의 평가를 한 단계 업그레이드하는 기회가 되었습니다.
그 뿐 아니라 지난 9월에는 서로의 특성과 장점을 살려 더 나은 가치를 만들어나가기 위한‘One Hospital System’을 선보였습니다. 의료계와 각종 언론이 주목하는 가운데, 우리는 대한민국 최초로 서울성모병원과 여의도성모병원이 2‧3차 의료기관을 통합 운영하는 모델을 제시하며 새로운 도전을 시작하였습니다.
우리는 새로운 도전을 시작하였습니다.
두 병원 의료진 간의 교차진료와 응급환자 전원에서부터 영성구현을 위한 고위험 산모-신생아 집중치료센터 및 호스피스센터의 통합 운영 등이 이미 시작되었으며, 앞으로도 많은 안건들이 활발하게 논의되어 하나하나 현장에 적용될 것입니다. 기존에 존재하지 않았던 새로운 영역을 개척하는 만큼 제도적 어려움은 있으나, 최고의 병원을 만들어 보겠다는 교직원들의 단합된 의지와 도전 정신으로 제반 문제들은 해결되어가고 있습니다.
국내외 의료정책과 각종 선진 사례를 살펴보았을 때 의료전달체계와 의료 네트워크 활성화는 거스를 수 없는 하나의 흐름이 될 것입니다. 우리는 하나의 병원 안에서 의료전달체계를 구축하여 더욱 효율적으로 병원을 운영하는 동시에 환자의 시간적‧경제적 부담을 감소시키는 신(新)개념 의료서비스를 선보일 것입니다. 교직원들의 하나 된 마음이 함께 한다면, 아직 아무도 밟아보지 못한 전인미답의 'One Hospital System'이 대한민국 의료계의 새로운 모델로 자리 잡을 수 있을 것입니다.
함께 소중한 'One Hospital'을 만들어갑시다
서울성모병원‧여의도성모병원은 30여 년간 각자의 길을 걸어왔지만, 가톨릭 영성구현과 전인치유라는 동일한 지향을 공유하고 있습니다. 사랑을 실천하는데 국경이 없듯, 환자를 향한 우리의 마음은 소속에 국한되지 않습니다. 두 병원이 서로 부족한 부분을 채워주고, 뛰어난 부분을 키워주는 상생의 정신으로 함께한다면 성장과 지표는 자연스럽게 따라올 것입니다.
비록 ‘One Hospital’이 출범한지 얼마 되지 않았으나, 이미 임상과를 비롯한 두 병원의 여러 부서들 간에 다양한 교류가 진행되고 있으며 소통과 협업의 문화가 싹트고 있음을 느낍니다. 서로가 힘을 합쳤을 때 비로소 껍질이 깨어지는 줄탁동시(啐啄同時)의 의미처럼, 상호존중과 열린 마음에 기반을 둔 창조적 융합으로 성공하는 조직문화를 만들어갑시다.
사랑하는 교직원 여러분! 이미 변화는 시작되었습니다. 새롭게 시작하는 2016년은 두 병원이 진정으로 하나 되어 나아가는 창조경영의 원년(元年)이 될 것입니다. 이제는 서울성모병원과 여의도성모병원 모두 '우리'의 병원입니다. 우리의 일터이자, 환자들의 소중한 생명을 지키는‘One Hospital’만들기에 여러분의 뜨거운 열정을 기대합니다.
협력과 소통으로 하나 되어, 모두 함께 소중한 우리의 미래를 만들어갑시다.

"최초의 암센터서 '최고의 암센터'로 도약"
이강현 국립암센터원장 "소명의식, 자긍심 등’기치로 새 비전체계 정립"

◆이강현 국립암센터 원장(사진)= 2016년 새해가 밝았습니다. 한 해 동안 일과 휴식의 경계도 없이 힘차게 달려온 사랑하는 직원 여러분, 정말 수고 많이 하셨습니다. 대단히 감사합니다.
새해는 병신년(丙申年)으로 병(丙)은 붉은색을 신(申)은 원숭이를 상징하는 것으로 재주가 많은 ‘붉은 원숭이의 해’입니다. 원숭이는 사교적이고 지적 능력이 뛰어난 동물이며 동서양을 막론하고 기교와 지혜를 상징하는 동물로 널리 알려져 있습니다. 결국 재주 많고 사람에게 힘이 되어주는 존재가 귀히 여김을 받게 되는 해라고 할 수 있겠습니다.
여러분 또한 공동체 내에서 현명하고 지혜롭게 역할을 담당하여, 조직을 융합하게 하고 따뜻한 분위기를 형성하여, 크게 발전시키는 한 해가 되길 바랍니다.
작년 우리는 '암 정복의 리더, 최초에서 최고로'라는 새로운 비전 슬로건과 중장기 발전전략을 수립하고, 경영목표 달성을 위해 지속적이고 다각적인 노력을 기울였습니다. 특히 저는 취임 후 책임경영시스템과 소통의 리더십을 강조하고 '소명의식, 자긍심, 변화와 혁신, 소통, 솔선수범'을 핵심가치로 하는 새로운 비전체계를 정립하였습니다.
2016년은 전략목표 달성을 위한 중장기 5대 경영전략과 올해 사업계획을 연계하여 유기적으로 사업을 수행해 나가는 한 해가 될 것입니다.
이제 우리 국립암센터는 체계적 기반구축의 바탕위에 비전을 완성하여 나아갈 준비를 해야 하는 전환의 시기에 있습니다. 이를 위해 올해 여섯 가지의 사업을 전환기 중점 과제로 삼고 강력히 추진하고자 합니다.
첫째, 국가적 차원의 창의적 신기술을 개발하고, 정밀의학 기반의 연구 및 공공성과 차별성을 부각시킬 수 있는 연구 토대를 마련할 것입니다.
올핸 연구소 조직 구조의 혁신적 변화를 완성하겠습니다.
또한 국립암센터 기관고유연구사업은 공익적 핵심 암 융합 연구, 정밀의학 실현 암 기반 연구, 근거기반 전주기적 암관리 연구, 공공 개방형 암 연구 인프라 구축 등을 통해 공공성과 차별성을 강조하겠습니다. 암정복추진연구개발사업은 암중개융합 연구, 공익적 다기관 암임상 연구를 지원하면서 5년 이후에 혁신적인 암 예방·진단·치료법을 도출할 수 있는 5개 연구과제에 대해서 'five in five' 전략을 지속적으로 추진하겠습니다. 아울러 혁신적이고 체계적인 국가 암 연구 환경 조성을 위해 노력하겠습니다.
둘째, 암 치료 불평등을 해소하기 위해 사각지대에 있는 환자 및 치료분야로 서비스를 확대하고 새로운 모델을 개발하며, 부속병원 병동 증축사업을 차질 없이 추진하겠습니다.
직원 여러분도 아시는 바와 같이 국립암센터는 완화의료병동, 소아암병동 등 낮은 수익성으로 민간에서 기피하는 공익적 목적의 병상을 확충하기 위해 병원 증축사업을 추진 중입니다. 현재 기획재정부에서 실시하는 타당성 조사에서 증축의 타당성과 필요성을 적극적으로 알려서 하반기에는 공사에 착수할 수 있도록 하겠습니다.
또한 2015년 7월 설치된 진료협력실의 역할을 더욱 강화하여 국가암중앙병원으로서 희귀난치성 치료에 집중하기 위한 민간 의료기관과의 진료협력체계를 더욱 강화하고 부속병원을 지속적으로 성장 시키겠습니다.
셋째, 국민이 체감하는 근거중심의 암관리 정책을 구현해 나갈 것이며 국가암관리사업본부를 기능적으로 확장시키겠습니다.
제3기 국가암관리종합계획의 체계적인 추진을 위한 액션플랜을 마련하고, 완화의료 분야에서도 국립암센터가 리더십을 발휘할 수 있도록 전문기관에 대한 평가와 교육 등을 강화하겠습니다.
또한 암정책 관련 기획기능을 강화하고, 발암원에 대한 신뢰성 있는 정보제공을 위해 인프라 구축에 힘쓰며 국가암관리사업본부를 기능적으로 크게 확장 시키겠습니다.
넷째, 아시아 암관리 허브 구축 및 암 관련 국제적 인적자원 육성에 힘쓰겠습니다.
2014년 개교한 대학원대학은 어느덧 첫 졸업생을 배출하게 됐지만 현재 대학원대학에 박사학위과정이 개설되어 있지 않아 향학열을 접어야 하는 학생들에 대한 아쉬움이 남아 있습니다. 이에 작년부터 전문대학원설립준비위원회를 통해 준비 중인 석사과정의 특수대학원에서 박사과정을 포함한 전문대학원 체제로의 전환을 위해 최선을 다하겠습니다.
다섯째, 대내·외 기관과의 협력관계를 더욱 강화할 것입니다.
국립암센터는 매년 WHO와 공동으로 암 등록 및 암관리 분야 워크숍을 진행해 왔습니다. 작년 9월에는 국내 18개 WHO 협력센터간의 협력 도모를 위해 구성된 국내 WHO 협력센터연합체에서 국립암센터 원장인 제가 임기 2년의 연합회를 대표하는 회장으로 선출되었으며 사무국을 국립암센터에 설치하였습니다. 향후 WHO 뿐만 아니라 IARC 등과의 공동 사업 추진을 통해 보건의료분야에서 우리의 위상을 더욱 강화해 나갈 계획입니다. 또한 세계적인 암 전문 기관인 미국 엠디앤더슨 암센터 및 미국 국립보건원과 공동 연구에 적극적으로 협력할 계획이며, 신년에는 한·일 국립암센터 간 암연구 협력체계를 활성화시키기 위한 협약도 공동합의 하여 MOU 체결을 준비 중에 있습니다.
마지막으로 소통과 혁신의 리더십을 기반으로 한 창의적 조직문화를 구현하고 인재 영입에 최선을 다하겠으며, 국립암센터를 공공성과 효율성을 모두 갖춘 세계 최고의 국립암센터로 지속적으로 성장 시키겠습니다.
원가관리시스템 운영 및 재고관리시스템 개선을 통해 사업의 효율성 측정 및 인력, 예산 등 자원배분의 최적화를 도모하고 경영 효율성을 증대시키도록 하겠으며 인재 영입에 최선을 다하겠습니다.
또한 지난 연말 이사회의 동의를 받아 임상시험에 대한 독립성과 품질을 높이기 위한 임상연구보호실과 공공기관으로서의 윤리 강화를 위한 감사팀을, 실질적인 독립성을 보장하는 측면에서 원장 직속으로 설치하였습니다. 이는 국립암센터의 위상에 걸 맞는 조직구성을 마무리했다는 측면에서 큰 의미가 있을 것입니다.
손자병법에 나오는 말 중에 전승불복 응형무궁(戰勝不復應形無窮)이라는 말이 있습니다. 전쟁에서 거둔 승리는 반복되지 않으므로, 과거와 같은 방식으로는 다시 승리하기 어려우니 끝없이 새로운 상황에 적응해야 한다는 의미입니다.
존경하는 직원 여러분, 지금 우리를 둘러싼 제반 환경은 그리 밝은 것만은 아니며, 지금도 여러 민간 대형 암센터들이 생겨나고 있습니다. 국가에서 설립한, ‘암센터의 효시’인 국립암센터는 타 민간 암센터와 차별화 되어야 합니다. 지금까지 우리가 만들어 온 성과에 대하여 자긍심은 갖되, 절대로 자만해서는 안 될 것입니다.
그래서 저는 이 자리에서 여러분께 남다른 마음가짐을 부탁하고 싶습니다. 세계 최고를 지향하는 우리의 꿈을 이루기 위해 거센 파도를 헤치고 당당히 갈 길을 찾아내는 특화된 국립암센터만의 성공방정식을 만들어낼 수 있는 '할 수 있다, 하면 된다'는 긍정의 마음가짐입니다.
사랑하는 직원 여러분, 저는 여러분들이 지금까지 보여준 헌신적인 노력에 대해 깊은 신뢰감을 갖고 있습니다. 부단한 도전과 노력을 통해 반드시 우리는 '최초의 암센터에서 최고의 암센터'로 나아갈 수 있습니다. 기회는 미래를 준비하는 자에게 오게 되어 있습니다. 지금까지 보여준 여러분의 노력과 헌신, 자긍심, 하면 된다는 정신으로 헤쳐 나간다면 그 어떤 어려움도 우리에게는 난관이 되지 못할 것이며, 세계 최고의 암센터의 비전달성은 분명히 가능하다고 믿습니다. 이미 우리는 작년 메르스 상황에서도 부속병원이 크게 성장 하는 등 놀라운 성과의 경험을 체험한 바 있습니다.
또한 저 부터 국립암센터를 눈을 뜨면 출근하고 싶은 곳으로, 동료 간의 신뢰를 돈독하고, 재미있고 신명나게 일할 수 있는 훌륭한 일터로 만드는 데 최선을 다하겠습니다.
2016년 새로운 희망으로 우리 국립암센터의 미래를 힘차게 열어 나갑시다. 희망의 새해, 새 아침에 다시 한 번 여러분의 건강과 큰 꿈을 이루는 한 해가 되기를 기원합니다. 더불어 여러분 모두에게 행운이 늘 함께하시길 바랍니다.
새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.

이화의료원, '2016년 시무식 겸 신년 교례회' 개최
김승철 의료원장 "새 병원 개원 위한 '이대목동병원 경쟁력 강화'에 주력"

이화여자대의료원(의료원장 김승철)이 4일 오전 병원 1층 로비에서 2016년 새해를 맞아 시무식 겸 신년 교례회를 개최했다.
이날 김승철 이화의료원장은 "지난해는 느닷없이 닥친 메르스 사태에도 환자 중심의 진료 시스템 혁신을 통한 진료 활성화로 위기 속에서 오히려 새로운 성장 가능성을 확인한 한해였다"며 "올핸 지속적인 진료 활성화와 불필요한 비용 절감으로 내실을 다지면서 지난해 착공에들어간 새 병원의 성공적 개원을 위한 이대목동병원의 경쟁력 강화에 주력하겠다"고 밝혔다.
이를 위해 이화의료원은 ▲이대목동병원의 발전 전략 재정비를 통한 상반기 비전 선포식 개최 ▲이대목동병원 특성화 전략 가속화로 센터 역량 극대화 ▲외국인 환자 진료 활성화를 위한 시스템 강화 ▲서울 서남권 권역응급의료센터의 성공적 개소로 중증 응급의료 서비스 역량 제고 ▲연구 역량 강화로 의료산업화 기반 창출 등을 중점 추진키로 했다.
김 의료원장은 "특히 새 병원 발전의 근간이 될 센터 역량 강화를 위한 특성화 전략을 지속적으로 전개, 그동안 특화 육성해온 여성암, 대장암, 위암, 방광암 등 중증질환 분야에서 더 큰 성과를 이룰 수 있도록 할 것"이라며 "지난해 말 문을 연 장기이식센터를 중심으로 신장, 간, 심장, 폐 등 장기 이식 분야에서 차별화된 경쟁력을 확보해 이화의료원의 브랜드 가치를 더욱 높일 수 있도록 하겠다"고 말했다.

백병원, '2016년 丙申年 신년교례회' 개최
이혁상 이사장, '연구중심병원 지향·조직문화 구축' 비전 제시

인제대백병원(이사장 이혁상)이 4일 서울백병원 대강당에서 '2016년 신년교례회'를 개최했다.
이날 교례식엔 이혁상 인제학원 이사장, 박상근 백중앙의료원장, 최석구 서울백병원장, 백대욱 재단본부장과 원로교수 등 교직원 100여 명이 참석한 가운데 새해 인사와 덕담을 나누는 시간을 가졌다.
교례식에 앞서 이혁상 이사장은 신임 인제학원 재단본부 정보관리실 정항식 실장에게 임명장을 전달했다.
이 이사장은 “지난 한해 여러 가지 어려움 속에서도 우리 재단은 좋은 경영성과를 보이고 있다. 인제대는 국제협력선도대학 육성지원사업 평가에서 전국 최우수기관에 선정된 바 있으며, 백병원 역시 다양한 국책사업을 따내며 연구중심병원의 기반을 충실히 다지고 있다”며 “앞으로도 재단은 학교와 병원의 발전을 위해 투명한 인사관리와 건전한 재정상태 유지, 합리적인 의결시스템을 구축하여 우리나라에서 가장 모범적인 재단으로 자리매김할 것이다”고 말하며 그동안의 노고를 치하했다.
이 이사장은 또 “이러한 성과를 지속적으로 발전시키기 위해 2016년에도 우리 모두 함께 노력하자”며 “진료와 연구를 선도할 수 있는 실력 있는 병원, 국민에게 신뢰와 사랑을 받는 병원, 건강한 조직문화를 통해 교직원 모두가 행복한 병원을 함께 만들어 나가자”고 밝혔다.
병원별 신년교례식은 5일 일산백병원, 8일 상계백병원, 13일 해운대백병원, 20일 부산백병원에서 전체 교직원들이 참석한 가운데 치러질 예정이다.
백병원은 1932년 백인제외과의원을 시작으로 1946년 우리나라 최초의 민립공익 재단법인 백병원을 설립, 1979년 부산백병원, 1989년 상계백병원, 1999년 일산백병원, 2010년 해운대백병원을 개원하면서 현재 3,500여 병상을 운영하고 있으며 7,500여 명이 근무하고 있다.

무순 게재