임직원에게 참 따뜻했던 선대 회장이셨지만, ‘알맹이(평소 임 회장님께서 자주 쓰셨던 표현입니다)’가 없는 업무나 보고, 미사여구로 가득한 보고서, ‘일을 위한 일’을 하는 임직원은 신뢰하지 않으셨습니다. “겉모양만 번지르르한 보고서 말고, 한 장짜리라도 좋으니, 알맹이로 꽉 채워서 보고하라”는 것이 당신께서 늘 강조하신 주문이었습니다. 아마 한미에서 잠시라도 일 해본 경험이 있는 분들은 모두 격하게 공감하실 겁니다.
선대 회장님은 임직원들과 소통, 교육을 하실 때마다 “빈수레가 요란한 법”이라는 말씀을 참 많이 하셨습니다(회장님 육성 녹음을 텍스트로 만든 기록물에도 등장합니다). 임직원들에게 회장님께서는 ‘내실로 꽉 채워진 단단한 사람’, ‘말 보다는 실력으로 입증해 내는 사람’이 돼야 한다고 늘 강조하셨습니다.
이제 다시 돌아와 생각해 봅니다. “순이익 1조 회사, 시가총액 50조 티어 진입, 장기적으로는 시가총액 200조 진입”.
듣기만 해도 가슴이 웅장해지는 이 비전은, 현실 앞에서 공허합니다. 물론 큰 꿈을 품는 건 중요합니다. 다만 그 꿈을 실현하기 위해서는 현실적 감각과 냉철한 자기 분석, 그리고 실현 가능성을 찾기 위한 처절한 자기 객관화가 필요합니다. 말은 누구나 할 수 있기 때문입니다.
‘내실’과 ‘실체’, 실질’, ‘현실적 감각’을 가장 중요하게 여겼던 임성기 회장님께서 지금 살아 계셨다면, 임종윤 사장의 이러한 비전 발표에 대해 어떤 평가를 내리실까요. 임 회장님께서, 참 많이 아꼈던 장남 임종윤 사장을 한미라는 항공모함의 함장으로 낙점하지 않고, 왜 송영숙 회장님에게 “모든 걸 맡긴다”고 하시고 떠나셨을까요.
그 답은 아마 임종윤 사장이 오늘 언급한 “200조”에 담겨 있을 겁니다.
마지막으로 임성기 회장님께서 보고 받으실 때, 또는 임직원과 소통하실 때 자주 하셨던 질문으로 글을 맺습니다. 지금의 한미그룹 임직원들에게 가장 절실한 주문이기도 합니다.
“그래, 이걸 해내려면 말이야, 우리가 지금 가진 건 뭐고 당장 해야 할 일이 뭔가?”
기사최종편집일: 2024-04-26 22:33:08
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